叶伟敏对财经表示,佰草集加大了拓店力度和品牌形象统一化,对线下零售终端进行了全面改造和升级,将百货渠道的专柜全面升级为“养美空间”单品牌店并梳理产品SKU,目前养美空间单品牌店已达247家;将CS渠道的门店改造成统一的风格并推出的“典萃”系列产品,同时加大对销售人员的培训和激励、升级消费者的体验和认知,从而提升单店坪效。去年9月佰草集进入屈臣氏系统,增长很快;今年5月进入中免集团的机场免税店体系;此外,佰草集还进入了欧洲市场的妆店零售渠道,正式走出**。
2019年季度,佰草集典萃在CS渠道中的市场占比,是2017年*四季度的三倍;电商渠道与线下渠道的贡献占比分别为22%和78%,电商收入同比增长25%以上。
相对于多年运营更趋成熟的线下渠道,上海家化旗下品牌的电商渠道整体起步较晚,叶伟敏称,线上渠道正在追赶,接下来线上线下产品会在保持品牌调性的前提下进行不同的区隔,以期共同发展。
为应对竞争,上海家化采用了激进的员工考核方案,“整个公司内部包括佰草集,品牌和销售部门的人员淘汰速度快,销售人员每年有**过10%的淘汰率。”叶伟敏说。
上海家化**市场官濮春华称,佰草集近期升级的太较日月精华在小红书冲上了人气*二高,今年十一期间的销售对佰草集品牌的贡献率达到16%。基于此,该款产品年底之前出货量增加了30倍,也是有可能成为**的产品之一。
她认为,年轻消费者尤其是Z世代,具备眼光更开放、对品牌更有见解的特质,对他们而言价格不是选择的首要因素,关键是愿意尝新。
佰草集想要与占据市场主导地位的外资品牌竞争,品牌重塑、渠道优化、打造**都是必要条件,但真正成长为中国高端美妆市场里的**者,还要靠规模和业绩说话。
8月20日,化妆品成员雅诗兰黛集团发布*四季度财报和截至2018年6月30日的财年报告,显示2018财年雅诗兰黛集团净销售额同比大涨15.72%至137亿美元,创十年新高,净利润同比下滑了,但旗下有包括雅诗兰黛(Estee Lauder)、海蓝之谜(La Mer)在内的4个年销售额突破10亿美元的高端品牌。2018年,欧莱雅旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲纽约、兰蔻、圣罗兰美妆、阿玛尼美妆及科颜氏6大品牌也跻身10亿俱乐部。
上海家化2018年年报显示,公司总营收为71.38亿元,同比增长10%,归属上市公司股东净利润5.4亿元。记者了解到,太较系列产品升级后成本上升了但价格只有细微上浮,加上整体终端渠道升级、营销投入加大,佰草集正在不惜成本打造品牌和产品,以期品牌完全复苏。
综合来看,佰草集距离中国高端美妆市场**者还有一定的距离。
一方面,相宜本草多次深入中·国道地本草版图,探寻中草护肤的奥秘,提升中草原料标准;另一方面,相宜本草还结合现代生物细胞学技术,研究中草功效,并运用现代生物学转换及提取技术,提高中草效力。
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这一过程中,相宜本草不仅*创**“中草导入元技术”颠覆传统中草“起效慢”的问题、陆续收获16项中草发明**,还在西藏、云南、浙江、兰州、福建等地层层筛选建立了8大中草种植基地,挖掘了7大可溯源、道地、**中草原料。
如今,相宜本草不仅建立起消费者测试、原料理化测试、细胞生物学测试等10大测试版块,120项测试环节,5大安全评估维度,12种功效测试仪器,还专门配备了2支肤感*团队,以保证产品有效的同时也能让用户有愉悦的使用感。