也可以说,是时代留不住宝洁。
但是,宝洁并不是无法逆转市场局面。
从市场定位来讲,高端市场没有客户,低端市场不受欢迎,被后起之秀蚕食,宝洁今天面临的问题不是突然出现的,甚至可以说是必然有一天要面临的问题。
欧睿咨询的数据显示,宝洁在中国牙膏市场的占有率下降到19.7%;在洗衣粉和肥皂的品类中,中国本土的广州立白和纳爱斯集团的产品市场份额已达到27.6%,宝洁仅为7.6%。
Marc Pritchard表示,宝洁在建设品牌过程中,正通过技术创新,以期达到一对一精准营销;现在宝洁80%的媒体投放,都是通过数字化形式来进行;所有合作都建立在和本土合作伙伴微信、阿里巴巴、京东等的基础上,以减少浪费;公司运营上也在进行很大改变,以前宝洁通过和合作伙伴完成的部分工作,现在很多已经挪到内部团队,让节奏更快、更精准。总之,目的是“让整个品牌的运作就像创业家的(新)品牌一样,在中国赢得更大市场”。
11月初,欧莱雅集团董事长兼CEO安巩接受中新社专访时称,中国对世界的影响**像今天这样全面、深刻、长远,世界对中国的关注也**像今天这样广泛、深切、聚焦。对我们而言,中国已不只是一个市场,而是欧莱雅集团的创新枢纽,电商和新零售创新领域的“中国经验”和“中国样本”已在**得到推广。
欧莱雅管理层早已达成共识,电子商务进入了新零售时代,这包含全新分销模式和服务。典型特征之一就是因网红推荐而促成的销售迎来井喷式发展。